许多实体店老板都曾和我抱怨：上街购物的人少了，门面越来越冷清。一个月下来，钱光是交房租、人工、水电就所剩无几了，甚至还经常亏本。

　　加上这次突如其来的疫情影响，很多实体店更是不堪重负后只能以关门告终。

　　越来越多的人抱怨生意难做，甚至已经放弃另谋出路了。

　　但是实体店就真的做不下去了吗？看完下面这一段，相信你会有一些新的收获，而且疫情过后，也会给你带来更大的收益。

　　我们一起来思考一下：现在的人们，会越来越适应“宅”的生活方式，从而大大增加网购频率。

　　如果消费者在线上同样可以买到你线下门店的产品，他们还会经常去线下门店吗？

　　从产品这个角度来说，不会。

　　现在能够吸引消费者去线下店的因素：不是产品，而是购买体验。

　　举个例子，位于上海淮海路的耐克体验店。

　　当其他的鞋服门店只在展示产品时，它却从文化和生活领域上，提高客户的体验。

　　店内会定期组织一些TC训练课程，跑步俱乐部等活动，吸引一批又一批客人进店。

　　所以，我们需要做的就是：重新定义产品，打造体验式门店。

　　想一想，你的线下门店有没有更大程度的为顾客创造更好的体验呢？

　　关于如何打造实体店的体验感，我们可以从这4个方面入手。

　　1、提供感官上的体验。比如有档次、好看的网红店面更吸引消费者。

　　2、打造精神上的体验。

　　像“ 亚洲最贵的书店 ” ——日本代官山的茑屋书店，就把精神体验做到了极致。

　　它位于高档生活区，塑造一种城市森林风。不管是无处不在的落地窗，还是T字形外观装修……都给你一种拥抱自由、感受自我的精神享受。

　　3、打造生活服务上的体验。

　　像服装品牌美特斯邦威，从13年开始就有了生活体验店模式。

　　它会在城市的优质商圈建立生活体验店，为到店消费者提供WIFT、平板电脑、咖啡等便利的生活服务和消费体验。

　　让来店客人较长时间停留在店内，接着使用平板电脑或者手机上网下载品牌APP，实现线下用户变成线上用户的转化。

　　4、提供贴心员工协助试衣服务。

　　对服装店店员的服务进行严格统一的要求，让顾客沉浸在贴心的试衣购物体验。

　　如今，消费者在购买许多商品的时候都非常注重实际的体验，在服装、家电、数码产品等商品的销售过程中，先试后买早已是既定的消费模式。

　　如果我们能打造体验式门店，给消费者最真实靠谱的体验，形成良好的口碑传播，积累更多的潜在客户，从体验→购买→分享，形成客户自循环系统，给你带来更多的裂变和转化。

　　现在想一想，你的门店可以从哪些方面来提升用户体验呢？

　　如有更有疑问或想法，欢迎你跟我交流。私信回复【全案】送你一份苏小糖私域流量玩法实操案例。